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集团召开2021年度安全生产工作会议暨项目经理座谈会
添加时间:2021/5/26 点击率:803 次 所属分类: bte365绿色页面

安全责任重于泰山  经营业务火力全开

集团召开2021年度安全生产工作会议暨项目经理座谈会

 

 5月18日下午,集团2021年度安全生产工作会议暨项目经理座谈会在总部三楼会议室召开,会议旨在分析安全生产形势,解读安全生产制度,回顾去年经营情况,商讨经营业务拓展。集团董事长严青荣、总经理严守元、管理班子及台州市内项目负责人参加会议。

 会议首先由集团分管安全生产副总莫海明讲话。他根据集团去年安全生产形势,结合温岭市住建局出台的《建设施工领域安全生产“十一律”“十必停”“五追责”制度》进行对照分析、逐条解读,指出过去一年安全生产存在的问题,并提出了下阶段的质量安全工作部署。莫海明指出:公司和项目部要齐心协力,高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任,切实强化安全生产管理,形成安全管理长效机制,时刻敲响质量安全警钟,全面提高安全生产管理水平,积极承担企业社会责任,确保安全生产无亡人事故,提升创优、创标化水平,以优异的成绩庆祝建党100周年。会上莫海明还宣读了公司新的《质量安全管理制度》,明确项目施工过程中奖罚细则、创优创杯工程奖励细则,为公司质量安全管理提供制度依据。

 总经理严守元指出安全生产决定企业信誉、企业生命力、可持续发展性,与每一个项目、每一位项目经理息息相关。公司新出台《质量安全管理制度》,是原制度的有效补充,是适应新形势的必然要求,任何处罚不是目的,只是手段,是为了共同维护良好的企业平台、树立良好的业内口碑,打造双赢的良好局面。严守元对下阶段安全生产工作提出几点建议:一是全面提升项目管理水平,配备完整的、业务能力强的现场管理人员;二是定期召开现场会、组织观摩会,组织项目经理、安全员等重要岗位人员到台州市内外优质项目部进行观摩学习,提升管理水平;三是认清安全形势,杜绝安全事故,将安全生产管理作为高压之下的常态化工作。

 严守元总结回顾了2020年度集团经营情况,从财务数据、企业信誉、经营环境、完成产值、业务承接等方面作了分析,指出项目经理存在缺乏冲劲、缺少闯劲的问题,项目承接难,项目施工过程压力大等难题。并与与会项目经理就如何提高经营业务承接能力;提高项目中标率;提高项目创优创杯水平;提高项目经理信用评价等等方面进行了商讨。

 严守元最后强调,2021年是“十四五”开局之年,是中国共产党成立100周年,集团上下要从严从细从实抓好安全生产各项工作,努力开创转型升级新局面,以高质量发展的优异成绩向建党100周年献礼。

 集团副总经理、EPC事业部主任颜传国对集团EPC业务现状作介绍,分析EPC总承包与传统项目的区别,解读其优势与风险,强调了几项工作重点:一是注重业务跟踪,从立项到项目落地要抢时间;二是选择优秀的设计合作团队,要在设计上强化精品意识,提升成功率;三是具体项目具体分析,充分掌握项目信息。

 董事长严青荣指出,EPC项目模式是今后的新出路,大趋势。去年9月集团EPC事业部成立,并入围省级总承包名录库,天颂拥有良好的平台和发展前景,他鼓励项目经理提升自身,在EPC项目领域大展拳脚。

 会议还对2020年度集团优胜项目部、市场开拓能手进行了表彰、颁奖。

(办公室 徐丽华)


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上图为会议现场


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上图为集团总经理严守元讲话


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上图为集团董事长严青荣讲话


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上图为集团副总经理莫海明讲话


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上图为集团副总经理颜传国讲话

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